Johanniter-Unfall-Hilfe
Kunde Johanniter-Unfall-Hilfe
Chandimang Hing
Regional Program Manager Südostasien des JUH Hubs
„Wir danken Debora Aust und DAREconsulting herzlich für Ihren hervorragenden Einsatz bei dieser Studie. Die aus der Machbarkeitsstudie gewonnenen Erkenntnisse und Einsichten sind in den Projektvorschlag eingeflossen, der gemeinsam mit den anderen fünf lokalen Partnern in Kambodscha, Thailand und Myanmar erarbeitet wurde. Diese Machbarkeitsstudie half uns, den potenziellen Erfolg des vorgeschlagenen Projekts zu bewerten, bevor wir erhebliche Ressourcen und Zeit investierten. Auf dieser Grundlage konnten wir auch die potenziellen Risiken und Herausforderungen des Projekts ermitteln, die den Erfolg des Projekts beeinträchtigen könnten.“
Hintergrund
Das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) stellt der Johanniter-Unfall-Hilfe (JUH) im Rahmen des Programms „Private Träger“ voraussichtlich Mittel zur Verfügung, um in drei Ländern Südostasiens drei Jahre lang (2024-2026) ein Mehrländerprogramm mit dem Namen GROWTH II (zweite Phase) durchzuführen, das einen innovativen Ansatz zur Stärkung der Kapazitäten kleiner nationaler Organisationen der Zivilgesellschaft verfolgt.
Die Förderung von lokaler Führung und Eigenverantwortung, die Stärkung von organisatorischen Kapazitäten, Strukturen und Prozessen sowie die Erschließung nachhaltiger Einkommensquellen für nationale Organisationen sind die Kernbereiche dieser Initiative und tragen zur Erfüllung der acht Verpflichtungen der Charta für den Wandel bei. JUH hat DAREconsulting mit einer Machbarkeitsstudie beauftragt, die durch die Klärung von Voraussetzungen, Chancen und Risiken eine solide Grundlage für die Gestaltung des Projektkonzepts liefern soll. Die Ergebnisse sollen die Effektivität des Projekts erhöhen und Fehlinvestitionen frühzeitig verhindern. Im Rahmen dieser Machbarkeitsstudie wurden folgende Aufgaben gestellt:
- Durchführung von 5 Interviews und Gruppendiskussionen in den drei Ländern mit den jeweilig nationalen Partnern und deren Netzwerken und grassroot Organisationen
- Erstellung einer Machbarkeit/Auswirkungsanalyse mit Berücksichtigung der jeweiligen Ländersituation
- Überarbeitung des vorliegenden Logframes und Anpassung der Ziele, Unterziele und Aktivitäten und Präsentation in einem vor Ort Workshop
Aufgaben
Basierend auf den oben genannten Bereichen wurden im Zeitfenster vom 1. zum 23. September folgende Aufgaben durchgeführt:
- Übersichtliche und klar strukturierte Excelliste mit den jeweiligen Interviewergebnissen, inkl. Risikoanalyse & Empfehlungen
- 1 Tages-Workshop zur Finalisierung des Logframes, der Ziele, Unterziele und Aktivitäten angepasst auf die Bedürfnisse der Partner und der JUH Länderprogramme für Thailand, Myanmar und Kambodscha.
- Schlussbericht der Machbarkeitsstudie in englischer Sprache mit Deutscher Zusammenfassung zu Händen des BMZs
Resultate
Nach der erfolgreichen Durchführung der Aufgaben wurden folgende Resultate erzielt:
- Vollständige Analyse der Machbarkeit des BMZ Programmes Strengthening Civil Society Organizations in Social Transformation Processes in Southeast Asia GROWTH – zweite Phase
- Durchführung der vor Ort Interviews mit den fünf nationalen Partnern und deren Netzwerke und Grassroot Organisationen in den Ländern Myanmar, Thailand und Kambodscha
- Überarbeiten und Adaptieren des Logframes, der Ziele, Unterziele und Aktivitäten des Programmes, angepasst auf die Machbarkeit und Wirkungsanalyse und Bedürfnisse der Partner und Länderprogramme der JUH